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李辉深入赣州高速管理中心工地召开现场调度工作会

发布时间: 18-08-16 被阅览数: 次 来源: 党群部  

   
    8月15日下午,赣州交通控股集团总经理李辉深入赣州高速管理中心建设工地,现场调度项目进展情况,并召开推进工作组扩大会议。

    李辉首先来到赣州高速管理中心施工现场,察看主体工程装修施工工艺等情况,随后在工地会议室召开扩大会议,听取推进工作组、兴赣项目办、设计、监理、施工等参建单位汇报,协调解决当前施工存在的困难与问题,并就下一阶段工作提出三点意见。
    一是要统一思想,提高认识。要认清管理中心建设的紧迫性,确保12月31日具备搬驻条件;要认清成立推进工作组的必要性,加强业主与监理、施工单位之间的协调配合,齐心协力、攻坚克难,扎实做好管理中心的每项工作任务,要认清岗位工作职责的重要性,牢固树立“一盘棋”思想,按照岗位职责分工,各司其职、密切配合,做到各项工作不越位、补缺位。
    二是要突破重点,扎实推进。要抓住节点目标,通过倒排工期计划表,进一步做好报建审批、工程变更、安全文明施工、现场协调配合、档案资料管理等工作;要紧扣关键环节,把好装修工程的进场关、质量关、效果关;要突破制约瓶颈,拿出切实可行的措施,确保项目安全、顺利推进。
    三是要强化措施,保障有力。要强化履约管理,督促施工单位按照合同约定,按时保质保量推进,确保进度、质量、安全“三到位”;要强化过程管控,凡涉及工程变更事项,需严格按照变更程序,按权限逐级审批;要强化作风建设,采取设立廉洁举报箱、举报电话、重点环节监督等方式,杜绝吃、拿、卡、要等现象,以严谨的作风锻造品质工程、廉洁工程。
(党群部  郭思敏)


 
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